11 月 26 日，卢伟冰办了自己的第一场脱口秀，短短 12 分钟里他怼友商、调侃老板雷军、讲自己的 " 缺货 " 谐音梗，像雷军一样在表演最后回归性价比 " 初心 "。虽然从流畅性来说还不如雷军那般娴熟，但从段子到产品再到情怀的 " 标准格式 "，卢伟冰学得很快。
以往这家被认为只有一个精神领袖的公司，渐渐开始出现第二个被赋予极高个人气质的高管，很多人还没有意识到，卢伟冰已经不只是那个 " 怼天怼地 " 的 Redmi 品牌总经理了。
在雷军已经成为金山总经理的时候，二十岁出头的卢伟冰刚刚步入社会，他没有像他的清华校友那样走一条标准的精英之路：保研、出国、读博，然后进硅谷或研究所。本科毕业后他直接去了一家国企做销售，公司有个响亮的名号：中国首家中外合资电子企业——康佳。
在他进入康佳前两年，摩托罗拉在中国的首家工厂在天津正式投产，以手机、对讲机为代表的无线通信在中国开始起步。2001 年，中国加入世贸组织，更低价的原材料被源源不断地运往中国，更便宜的原器件和产品则绵绵不绝地输出给全世界，凭借彩电成为国民品牌康佳也趁势加入手机行业。
在康佳度过了职业生涯的最初 10 年，卢伟冰从一名海外销售，一路攀到康佳通信销售公司总经理的位置。如果再坚持两三年，他也许会分到一套深圳华侨城的房子，像大多数精英一样成为一名城市中产，但他离开了。他后来解释道，其中一个原因是国企 " 没有容忍失败的土壤 "。
2007 年，卢伟冰加入天语。此时天语是国内手机厂商的佼佼者，在低价和运营商的助推下，一度成为国产手机销量冠军。他也从国内事务负责人一路晋升为天语手机 GSM 及海外事业部总经理。不过，时代也在这时开始扭转，在他进入天语的同一年，苹果在北美西海岸发布了第一代 iPhone，雷军从工作了 16 年的金山辞职，一边做天使投资，一边寻找下一个 " 风口 "，毫不相关的两个人开始在人生道路上越来越近。
在天语待了两年多，2010 年，在金立董事长刘立荣的力邀下，他加盟金立，彼时中国手机业一场翻天覆地的变化正在酝酿中，其中，一家名字从粗粮中得到灵感的手机公司在北京成立。
三年后，在雷军推出红米；同年，卢伟冰升任金立集团总裁，开始改革金立。
" 金立从原来的渠道性品牌，向一个产品公司，或者向一个消费者品牌去转变，我也认为所有中国企业、老的品牌企业都面临着一个很大的问题，就是渠道起家，但是过于依赖渠道。" 那时的卢伟冰已经有了一丝现在的张扬气息，他直言不讳古板陈旧带给金立的束缚。" 方向最重要！"，他说 " 我担心方向的重要性，早晚不重要，方向错了才是最可怕的 "。
然而在最重要的方向上，卢伟冰犯了自己的大错。
金立推出的第一部智能手机高达 2600 元，这和彼时华为、中兴、联想、小米用低价换市场的策略完全不同。卢伟冰说他记着读 EMBA 时一位教授的话，低价格不是企业的核心竞争力，高价格、低成本才是企业的核心竞争力。他评价雷军推出红米，" 从长远看，这是一个糟糕的决定。因为红米严重稀释了小米手机的品牌空间。当红米销售放量，就是真正的‘发烧’用户离开小米之时。"
现实是，先离开的是金立的用户。
2014 年，卢伟冰放弃千元机，主攻 2000-3500 元。然而它们无一例外，在上市后几乎很快被降价到 2000 元以内促销，有些甚至沦为 " 充话费送手机 "。在这次战略转变中，卢伟冰形容金立是 " 二次创业 "。巧的是，他还成为金立的合伙人，一个六年后在小米被重新提及的名头。
虽为民企，但金立也没有给卢伟冰 " 犯错的机会 "，2017 年金立手机出货量出现断崖式下跌，逐渐沦为数据公司列表里的 "others"。随后卢伟冰离开金立，创办了一家 OEM 公司诚壹科技，主要为金立和其他手机厂商代工。一年后，带他走进智能手机市场的刘立荣被爆赌博输掉近百亿，金立也在风雨中飘摇。走过四家手机厂商的卢伟冰在脱口秀上调侃自己，" 我和老罗一样，拥有丰富的倒闭经验 "。
到了 2018 年，智能手机市场已没有了过去的热血，和金立一起争夺柜台和流量的品牌死去了一大片，4 家大厂瓜分了绝大部分市场，包括他曾经不好看的小米和红米。自己的代工厂在缺少金立的支持后也开始走下坡路，又一次处在人生和时代的十字路口，卢伟冰在等待他的方向。
雷军说自己想邀请卢伟冰加盟小米的想法早在 2014 年就萌发了，但双方相识则是更早的 2012 年深圳欢乐海岸的手机局，这个局里的人到现在还在手机行业的可能一只手都数得过来，雷军和卢伟冰是其中之二。
2018 年 8 月，刚刚上市的小米仍在不停物色人才，雷军寄希望于借上市的机会，解决过去小米的组织架构、品牌管理等问题。南方的夏夜聒噪，热浪余温仍在，雷军拉着卢伟冰在常州的一家酒店大堂一直聊到凌晨三点，主题只有一个：说服卢伟冰加入小米。" 我觉得你不应该在一个错误的方向上继续浪费时间了，加入小米吧。你的公司，我来收购。" 雷军的一番话把卢伟冰拉回了当初意气风发的年代。方向，现在的方向是北上，北京。
那晚之后，小米负责了诚壹科技所有的解散事宜，小米的自传《一往无前》里说，这相当于一次变相收购。4 个月后，卢伟冰加盟小米。
事实上直到小米官宣的前一天，雷军才告诉他工作的具体职责——全权负责 Redmi 品牌的独立运作，这个他过去曾认为会拖垮小米的中低端品牌。在此之前，他希望回到技术和研发岗位，他更喜欢接触一线产品。但他没有迟疑，" 自己在创过一次业之后已经明白，其实所有的老板都希望自己的干将指哪打哪，毫无怨言。" 雷军的意图很明显，Redmi 要承担起走量的任务，为小米主品牌腾出冲击高端的空间，卢伟冰这番话显然是雷军乐意听到的。
在手机行业的多年浸淫和金立时代对线下渠道的把握，卢伟冰为 Redmi 带来了更快速的市场反应和更强大的经销体系，直接变化体现在 Redmi 的产品线和销量上。
卢伟冰来的前一年红米只发布了 5 款新机，而 2019 年，Redmi 推出了 10 款；2020 年，加上今天刚刚发布的三款，年内已经有 11 款 Redmi 新机上市，平均每个月就有一款 Redmi 手机出现在市场上。
成绩是显而易见的，刚刚过去的 2020 年第三季度创造了小米最好的一季业绩，最关键的因素是手机销量的高速增长，而这其中，Redmi 贡献了超过 6 成的销量占比。从这个层面来说，前小米高管王嵋的一句 " 得屌丝者的天下 " 似乎是对卢伟冰的 " 褒奖 "。
雷军对卢伟冰的满意所有人都能看到：不到一年时间，卢伟冰从 Redmi 总经理升任为小米中国区总裁；九个月后又成为小米合伙人，他也是目前合伙人中唯一一个上市后才加入小米的高管。上一次成为 " 合伙人 " 后，他也成了金立的总裁。
也许当雷军在小米十周年演讲上说，小米将开启 " 重新创业 " 的征程时，卢伟冰会想起 6 年前带领金立 " 二次创业 " 的自己。
在小米很少有人能有卢伟冰这么高的自由度，他在公开场合的个人表达仅次于雷军。社交媒体上他 " 口若悬河 "，滔滔不绝地细数友商的 " 坑 "。对外，他把友商的 10W 充电功率穷追猛打地一顿狠批，然后被网友送上一个 " 卢十瓦 " 的名号；对内，卢伟冰调侃小米和雷军也是友商，戏谑他们尽快跟上 Redmi 的脚步。
在说错话这件事上小米犯了不止一次错，前有副总裁常程的 "（手机）拍女生宿舍 "，今有王嵋的 " 得屌丝者得天下 "，都让小米深陷品牌旋涡，敢说，又能把握住分寸，让雷军放心的人真的不多。
怼友商、侃小米的卢伟冰是个例外。在他之前，雷军永远是小米发布会上的主角，个人光环也只出现在 " 雷布斯 " 一个人身上，而现在卢伟冰的 " 个人秀 " 也开始上演。
图片源自网络
登台前，李诞调侃他，脱口秀做好了雷军给他升职，他颇得要领地说 " 我这刚升了小米的合伙人，如果再升职的话 ……"。笑话还是预言，现在还不得而知，不过对已经 51 岁的雷军来说，他不是没有考虑过接班人的问题。
小米十周年演讲上，雷军直言，只要能实现三个愿望，他 " 差不多可以退休了 "，其中一个就是没有人再说他是劳模，" 未来的舞台属于新一代小米人 "。
上市后的两年多，小米经历了大大小小数十次的组织架构调整，雷军挖来十几位外部高管，去年年底又开始在高管层实行轮岗制，雷军像淘金一般把人才筛到台面，现在，卢伟冰成为最先被选中的那颗金子。
那么，脱口秀里的调侃，会是卢伟冰的下一个 " 正确方向 " 吗？
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