" 华为与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。"7 月 6 日，华为一则声明让业界炸开了锅。

有两个关键信息点让这件事引发了轰动效应。

首先，任正非掌舵下的华为，一向对外展示的是其低调、务实的形象，反对浮夸的营销炒作。然而这一次华为使用了较为犀利的措辞和表态，一手将话题推向互联网热议焦点。

另一方面，华为此次开撕的陈春花，头衔是北京大学国家发展研究院 BiMBA 商学院院长。但在互联网江湖中，陈春花早已被塑造成了 " 华为军师 " 的形象。

亲自下场手刃 " 军师 "，华为这是唱哪出？

北大教授，是怎么当上"华为军师"的？

华为在声明中指出，近期网络上有 1 万多篇夸大、演绎陈春花教授对华为的解读、评论，反复炒作，基本为不实信息。

这样的声明信息基本可以理解为，陈春花并不了解华为，请不要再夸大炒作、强蹭华为的热度。

作为北大教授，陈春花是如何与强蹭华为热度进行关联的，又是怎么发展到连华为 " 本尊 " 都实在忍不了的程度？

其实华为声明下的热评第一就已大致说明了问题。在搜索引擎中存在着大量的文章、视频等内容，将陈春花渲染为了 " 华为军师 "，是任正非极度尊重且需要求教点拨的企业管理顶级大师。

这其实可以追溯到陈春花早年间记录并公布过的一些信息。2016 年底的时候，陈春花受邀前往华为参观，与任正非见了面，其中一些细节后续被陈春花写在了自己的公号文章中。

据媒体统计，随后数年里互联网上不断涌现出对这则故事进行二次加工的自媒体文章。

例如《她的商界影响力媲美孙亚芳，远超孟晚舟，任正非亲自为她开车》，《任正非不顾高管反对，亲自开车接一位女教授，说：这是我的荣幸！》。

《任正非给陈春花当司机，陈春花：任总，你的公司将面临巨大亏损》，《中国首富三顾茅庐，任正非亲自当司机，陈春花为什么能成为 50 多家企业的座上宾？》等等。

这里面有些文章的末尾，还会附带宣传陈春花《经营的本质》、《管理的本质》等著作的推广材料和信息。

而这些文章故事所描绘的 " 当事人 " 陈春花，甚至被抬高到了任正非所依赖的 " 华为军师 "，没有陈春花的指点，华为甚至不知道怎么做企业，怎么搞发展的夸张地步。

凭借着这些自媒体文章的宣传热度，研究华为的陈春花也因此成为了炙手可热的网红教授，卖书、开讲座、卖课程等项目变得红红火火。

以讲课为例，北大物业讲堂今年 2 月份公布的一则推文显示，陈春花为高端人群打造的重磅高端课程，收费标准为每人 10 万元。

陈春花否认"强蹭"华为

春暖花开是陈春花的自媒体公众号，目前有 42 篇关于华为或提到华为的推文，除了有 3 篇发布于 2019 年外，剩下的 39 篇均发布于 2021、2022 年。

换算下来，这过去的一年多时间里，基本每半个月，陈春花就要在推文中提到华为。这也被部分媒体视为陈春花 " 强蹭 " 华为的证据之一。

但值得注意的是，春暖花开公众号目前共发布了 1315 篇原创文章，如果算上获得授权后转载的，数量级将更为庞大。

相比之下，提到华为的推文只有 42 篇，在数千篇推文的基数下，这巨大的数据差似乎又算不上 " 强蹭 " 华为的有力实锤。

不过从华为的实际举动来看，或许是不想再被强蹭热度，华为突然手刃了 " 华为军师 " 这个头衔，并言辞犀利地将矛头直指陈春花本人。而在华为这则声明后，陈春花也进行了回应。

陈春花直言：" 近期网络上有逾万篇夸大、演绎、虚构我对华为的解读、评论，反复炒作，基本为不实信息，对本人构成极大困扰。"

陈春花也正式发布声明：这些文章并非本人所写；华为是本人的学术研究案例之一；本人已聘请律师对此类侵权行为进行追责。

在回应时代周报采访时，陈春花更是表示自己和华为都是受害者。针对陈春花的声明言论，华为尚未有更新的公开回应。

有媒体也在报道中称，此前网络流传的《任正非 " 自降身份 " 当司机 接送北大女教授陈春花》等文章已被删除，这一争议事件似乎也就此告一段落。

" 华为是通过系统性变革来解决问题，走出困境的。" 有业内人士表示，华为在企业管理上的成功，并非一朝一夕之功。

最为著名的便是 90 年代时，算不上 " 富裕 " 的华为豪掷数十亿，请来了 IBM 对企业进行全面诊断，梳理内部管理路径以及制定发展战略。

在随后多年的发展中，除了提供流程管理咨询之外，IBM 还在一些关键节点上为华为提供了现在看来极具价值的咨询建议。

在 IBM 这个跨国巨头的指引之外，还有华为不断的自我革新，根据市场、竞争环境的动态调整等等方面，多重作用之下才有了华为在企业管理上的成功。

然而在自媒体营销号口中，演绎成了仅凭陈春花一人一言，就让任正非与华为化解了疑惑，让华为走向巅峰。" 显然，这是让华为不堪其扰的。"

"有个人姓科，叫科比"

这则争议事件的另一面，有媒体评价称，华为撕开了 " 管理成功学 " 的一角。例如潇湘晨报在报道中直言，" 管理成功学 " 是既像 " 管理学 "，又像 " 成功学 " 的古旧套路。

潇湘晨报指出，这些管理学大师，言必称华为、苹果、微软、美的等声名在外的大企业或知名企业家们，以此教导学员们如何走出危机，如何打开格局，如何提升认知，兜售成功密码。

然而一顿操作猛如虎，最终都得落在卖书、卖课、开讲座上。

从目前的事实而言，陈春花是否应该被划为这样的 " 大师 " 之中还不好说，但更为大众所熟知的成功学大（小）师（丑）们，则十分吻合这样的敛财套路。

例如所谓成功学、管理学大师周文强，在一次兜售自己相关课程的演讲中，引用了篮球巨星科比的励志故事来为自己的课程做包装，但其开口便是" 有一个人，姓科，叫科比 "。

另一位靠宣扬成功学卖课卖讲座的吴帝聪，不断宣传其通过十余万元买一件 T 恤，结交到了著名投资人徐小平、李开复，以及美图秀秀创始人蔡文胜的故事，来为自己的形象包装贴金。

以 " 背叛我的人我都送一百万，忠诚于我的人能得好几个亿 " 和 " 听懂掌声 " 而被全网群嘲的所谓成功学大师聂枭，也同样在用这种强蹭热度的方式来进行个人包装，最终目的是更好地高价卖课敛财。

这些所谓的成功学大师，在真真假假地强蹭各类知名企业、企业家、投资人之后，往往打出的也是管理学的招牌，例如提供年赚数十亿的企业管理咨询、实现个人财富自由等夸张的噱头。

聂枭曾在一次演讲中总结过自己讲课的商业模式：通过包装卖课、讲课赚钱，再花钱认识（骗）更多的有钱人（韭菜），收到更多的卖课钱后继续包装，再认识（骗）更多的有钱人（韭菜），循环往复。

由此可见，这些所谓的大师们并没有多少真材实料，" 包装 " 是这些大师们赖以生存、不断敛财的重要一环，而强蹭各类知名企业、人物又是 " 包装 " 中的重要一环。

再回到此次华为的争议事件来说，以此来看华为撕的或许不是陈春花，而是无数强蹭华为热度，靠 " 管理成功学 " 大肆敛财的混子们。